Привет, дорогие друзья, соратники и единомышленники!

Вот и подходит к концу второй сезон мастерских Живых городов. На заключительной встрече 27 мая 2021 г., как обычно, в 19.00 будем подводить итоги нашего исследования Коллективного Субъекта развития Города/Сообщества и посмотрим, насколько КСР приближает нас к счастью, делает нашу жизнь не только более осмысленной, действия – эффективными и прагматичными, но и дает позитивный настрой, приносит положительные эмоции и чувство удовлетворенности.

Эпиграф встречи «…Как я хочу придумать средство, чтоб счастье было впереди…» К. Симонова не случаен, ведь 26-27 мая Живые города проводят первый Форум по теме счастья в городе и наша мастерская естественным образом поддерживает тему в части КСР.

Гости встречи - лидеры и представители городских сообществ Северодвинска поделятся своим опытом и видением коллективного субъекта развития города.

Приглашаются все участники и спикеры мастерской, сотрудники органов публичной власти, учреждений, участвующих в развитии территорий, члены ТОС, общественных советов и организаций, эксперты по социальному проектированию и самоуправлению в НКО, участники программы Городские герои, которые уже делают реальные шаги по формированию КСР в своих командах, члены рабочей группы «РаГоЖи» в Живых городах а так же просто заинтересованные в личном и коллективном счастье, танцуют все!

Тайминг 27 апреля 2021 г. с 19.00 до 20.30:

1. Знакомство участников, сонастройка, уточнение повестки встречи под ожидания участников – 10 мин.
2. Краткое содержание «предыдущих серий» - представление проекта РаГоЖи(КСР) и счастья в городе в понимании ЖГ – 20 мин.
3. Коллективный субъект развития города, как он формируется в ходе вовлечения жителей и сообществ в Северодвинске– 40 мин.
4. Обсуждение всеми участниками - 20 мин.

Вопросы для спикеров и общей дискуссии:
1. Как появились идеи Проектов? Название «Земство», что оно для вас значит? Какой результат/целькоманды проектов перед собой ставят?
2. Как формировалось сообщество проекта? Какие шаги вы прошли? Что впереди?
3. Какая ситуация с КСР сложилась в городе сейчас? По каким маркерам делаете оценку?
4. В каких локальных нормативных документах или устных правилах закреплялись цели. задачи, формы участие, процедурные вопросы? В каком порядке, кем разрабатывались, обсуждались и принимались эти правила/документы? Как проявляется и закрепляется самоуправление, самовоспроизводство и саморегламентация?
5. Какие были сложности, риски на пройденном пути?Как сообщество их преодолевали?
6. Какие знания, навыки, события необходимы для развития города жителями? С чего и как лучше начать? Какие необходимые условия для успешного старта?
7. Способы финансирование проекта, которые вы выбрали?

Регистрация обязательна на нашем сайте Мастерских Живых городов http://livingcitiesworkshops.ru/ukruse

Больше жизни, друзья! До скорой встречи 27 мая.

С дружеской симпатией и искренним уважением,

Юлия Крузе, городской прогрессор, сити коуч,к.ю.н.

На мастерской 22 апреля продолжали исследование КСР, который, не будучи самостоятельной целью данного проекта, успешно («неожиданно и побочно») сложился в ходе публичной разработки и реализации Стратегии социально-экономического развития миллионного города, инициированной, в свою очередь, городской властью и разработанной, реализованной при активном и, главное, массовом участии городских жителей, НКО, бизнеса.

Рассмотрели известный социальный кейс г. Самары и подробно разобрали особенности такого коллективного заказчика развития города глазами ее авторов и непосредственных участников процесса.

Эпиграф встречи от В. Маяковского: «…Шел я верхом, шел я низом, строил мост…» был взят не случайно, так как процесс разработки и реализации Стратегии развития города инициируется органами местного самоуправления, принимается Городской Думой, финансируется местным бюджетом. А успешность реализациизависит от степени вовлеченности жителей города, что еще раз подтвердили на своем примере участники встречи.

Екатерина Алмакова была организатором группы модераторов, сопровождающих разработку проектов по реализации живой стратегии г. Самары. Она отметила, что КСР сложился ранее, на основе мотивации участников первой стратегической сессии, где были поставлены задачи, до образования отдельных групп, работающих по выбранным направлениям. А «повышение квалификации» в сфере социального проектирования произошло в ходе работы в дальнейшем. Базовой задачей было объединение людей в группы и снятие конкуренции и внутри группы и между группами. Для этого и поддержания общей рамки инициативно сформировалась еще одна группа участников, которые смогли, «пожертвовав» личным проектом, занять «скромное место» и заниматься координацией всех тематических групп, удерживать стратегическую позицию, общую рамку проектов и удерживать общие цели.

Интересно, что на разных этапах разработки и реализации в Самаре были различные КСР. При этом никто не назначался сверху, позиция формировалась в модерации и по разным направлениям ее закрывали обычно 1-2 человека, проявившие инициативу. На мой вопрос, как считали КСР, Екатерина предложила единицу измерения не в людях, а в смыслах.

Глядя на события 10-летней давности, участники дали оценку всему процессу в целом, отметили сильные и слабые стороны. Например, очевидной недальновидной позицией, ослабившей реализацию Стратегии со стороны администрации города, было решение не привлекать к реализации проектов команду, которая ее разрабатывала, дальнейшая подмена стратегии как живого процесса нормативными инструкциями.

Анализируя кейс, не могли пройти мимо предпосылок и условий для живого стратегирования: политическая воля руководителя города – Карпушкина Александра Викторовича, его встреча и установленное доверие с носителями методологии живого стратегирования – Сергеем Самарцевым и Татьяной Бочкаревой, их умение вовлечь людей, сильные положительные эмоции участников на первой стратегической сессии: чувство освобождения участников от «собственных оков белки в колесе», осознание ими «мощной силы, чувство победы и непобедимости, возможности пробить любую стену…»

Трещанин Максим - руководитель отдела беспилотных летательных аппаратов фирмы «Байт», активный участник разработки стратегии Самары, руководитель направления Деловая Среда города, в качестве примера своего восприятия процесса вспомнил фильм «Республика ШКИД»: «за стратегией мы начали видеть доверие и ее реализацию, люди поняли серьезность происходящего, вдруг начали слышать друг друга и понимать смысл сказанного..». Для Максима значимо, что бизнес, чем он сейчас занимается, полностью вышел из Стратегии и общего обсуждения перспективных направлений экономики города.

Резюмируя, Екатерина и Максим подчеркнули, что процессы, запущенные 10 лет назад продолжаются и дают свои плоды и сегодня: «Мы научились раз и навсегда соотносить свою деятельность и интересы с тем, на что они повлияют в городе. Люди вложили свое время и ресурсы в Стратегию и осознали, что бы понять себя, нужны другие люди. Есть явления проявленные, результат объединенной деятельности людей, а есть более глубокие, тонкие, которые проявляются не сразу. Можно действовать и в одиночку, если есть общие цели и ценности и это дает свой результат».

Татьяна Бочкарева, Сергей Самарцев осуществляли консалтинговое и методическое сопровождение всего процесса подготовки и реализации стратегии в г. Самара, комментируя нашу встречу, отмечали высокую значимость кейса для настоящего времени и текущих вызовов, чувство полноты жизни, счастье включенности и причастности к единому монолитному целому, которое испытывали все участники процесса.

Егор Иванков, участник мастерской в заключении, обобщая дискуссию отметил, что «само по себе, автоматом горизонтальные отношения в КСР не складываются».

Виталий Крутицкий, представитель фонда «Урбан Пушкино» оценил высокую актуальность опыта живого стратегирования и для своего города и для других городов, имеющих потенциал вовлечения жителей в процесс развития территорий.


На заключительной мастерской 27 мая 2021 г. будем подводить итоги нашего исследования Коллективного Субъекта развития Города/Сообщества и посмотрим, насколько КСР приближает нас к счастью, делает нашу жизнь не только более осмысленной, действия – эффективными и прагматичными, но и дает позитивный настрой, приносит положительные эмоции.

Эпиграф встречи «…Как я хочу придумать средство, чтоб счастье было впереди…»К. Симонов не случаен, 26-27 мая в Живых городах будет проходить Форум по теме счастья в городе и наша мастерская естественным образом поддерживает тему в части КСР.

Приглашаются все участники и спикеры мастерской, а так же просто заинтересованные в личном и коллективном счастье, танцуют все!

Регистрация обязательна на нашем сайте Мастерских Живых городовhttp://livingcitiesworkshops.ru/ Больше жизни, друзья! До скорой встречи 27 мая.

С дружеской симпатией и искренним уважением,

Юлия Крузе, городской прогрессор, сити коуч,к.ю.н.

Привет, дорогие друзья, соратники и единомышленники!

Уже через неделю, 22 апреля, как обычно вечером в 19.00 по московскому времени, продолжим исследование КСР, который, не будучи самостоятельной целью данного проекта, успешно ( «неожиданно и побочно») сложился в ходе публичной разработки и реализации Стратегии социально-экономического развития города, инициированной, в свою очередь, городской властью и разработанной, реализованной при активном и, главное, массовом участии городских жителей, НКО, бизнеса.

Рассмотрим известный социальный кейс г. Самары и посмотрим подробно на особенности такого коллективного заказчика развития глазами ее авторов и непосредственных участников процесса – представителей администрации г. Самары и учреждений, организаций, участвующих в процессе.

Эпиграф встречи на этот раз от В. Маяковского: «…Шел я верхом, шел я низом, строил мост…»

К участию от г. Самары приглашены:

• Коробков Алексей Александрович - зам. Главы г.о. Самара, руководитель Куйбышевского района. Участник разработки стратегии, Общественно-муниципального комитета по реализации стратегии.
• Трещанин Максим Игоревич, - руководитель отдела Беспилотных летательных аппаратов фирмы «Байт», активный участник разработки стратегии Самары, руководитель направления Деловая Среда города.
• Трещанина Ольга Владимировна на момент начала разработки стратегии - руководитель Агентства Экономического развития города, организовала возможность широкой и по настоящему живой разработки стратегии.
• Алмакова Екатерина Владимировна - организатор группы модераторов, сопровождающих разработку проектов по реализации живой стратегии г. Самары.

От экспертного сообщества Живых городов:

• Татьяна Бочкарева, Сергей Самарцев, осуществляющих консалтинговое и методическое сопровождение всего процесса подготовки и реализации стратегии в г. Самара.

К обсуждению приглашаются сотрудники органов публичной власти, учреждений, участвующих в развитии территорий, члены общественных советов и организаций, эксперты по социальному проектированию и самоуправлению в НКО, участники программы Городские герои, которые уже делают реальные шаги по формированию КСР в своих командах, члены рабочей группы «РаГоЖи» в Живых городах и все, все, все, кто заинтересован в процессе живого стратегирования на своей территории.

Тайминг 22 апреля 2021 г. с 19.00 до 20.30:

1. Знакомство участников, сонастройка, уточнение повестки встречи под ожидания участников – 10 мин.
2. Краткое содержание «предыдущих серий» - представление проекта РаГоЖи (КСР) и интегрального подхода в ЖГ – 15 мин.
3. Коллективный субъект развития города, как он сформировался в ходе разработки и реализации живой стратегии г. Самары – 45 мин.
4. Обсуждение всеми участниками - 20 мин.

Вопросы для спикеров и общей дискуссии:

1. Коллективный субъект развития города, как «неожиданный и побочный» результат процесса живого стратегирования, какова была его роль, значение в разработке и реализации Стратегии развития г. Самары?
2. Поделитесь, пожалуйста, вашим опытом, какие стадии, этапы проходил КСР в процессе стратегирования в городе? Сколько времени занял весь процесс?
3. Какая ситуация с КСР сложилась в Самаре сейчас? По каким маркерам делаете оценку.
4. В каких локальных нормативных документах или устных правилах закреплялись роль, участие, процедурные вопросы КСР г. Самары? В каком порядке, кем разрабатывались, обсуждались и принимались эти документы?
5. Какие были сложности, риски на пройденном пути ? Как город, сообщества их преодолевали?
6. Какие знания, навыки, события необходимы для реализации живой стратегии развития города? С чего и как лучше начать? Какие необходимые условия для успешного старта?

Регистрация обязательна на нашем сайте Мастерских Живых городов

http://livingcitiesworkshops.ru/ukruse

До скорой встречи, друзья.
Жду 22 апреля в 19.00.

Юлия Крузе, городской прогрессор, сити-коуч, к.ю.н.

На мастерской 25 марта 2021 г. продолжали исследование, что такое Коллективный Субъект Развития Города/ Сообщества (КоСуРаГоСо) на примере деятельности Фонда «Урбан Пушкино», созданного частными лицами – жителями города.

Эпиграфом встречи на этот вечер служила перефразированная цитата из В. Шекспира: «…тот негодует, этот спит, и так весь мир вертится…»

Гость встречи - Виталий Крутицкий - координатор программы "Пасека" Теплицы социальных технологий, организатор сообществ, городской активист, директор Пушкинского фонда поддержки городских проектов и инициатив.

Виталий поделился личной историей, которая идет уже 10! лет - волнующим опытом личного вовлечения, его трансформации в самоорганизацию городских сообществ, общественных инициатив и проектов соучаствующего проектирования в обустройстве городских скверов и парков от разовых акций к регулярной деятельности фонда «Урбан Пушкино».

Фактически Виталий поделился своим путем обретения счастья, рассказал, какие шаги в формировании Фонда с 2015 года по настоящее время проходил он лично, как на основе добровольчества и инициативы постепенно формировалась команда и сообщество.

Гипотеза, обсуждаемая в феврале с Нодаром Хананашвили подтвердилась и в кейсе Пушкино: траектория движения к КСР проходит от «личного – внутреннего – индивидуального» к «внешнему – коллективному» и реализуется сначала в разовых акциях и потом в формировании и деятельности частного Фонда для использования возможности финансирования через гранты с 2018 г. по настоящее время.

Очень важно, что смогли обсудить, какие были и есть сложные моменты, например – недобросовестная конкуренция проектов, пользующихся административным ресурсом на территории. Виталий отметил, что в проектах благоустройства велика вероятность коррупционной составляющей. Важно «не лезть в оппозицию» и научиться преодолевать страхи и риски физической угрозы.

А помогают быть в ресурсе знания, навыки, приобретаемые и в практической деятельности и в образовательных и просветительских проектах, ведь Виталий – координатор программы «Пасека», которая создана для интеллектуальной волонтерской помощи командам, НКО в реализации социальных проектов.

Обсудили мы и возможность участия в избирательной кампании, такой опыт у Виталия уже был и он сделал выводы: «если не за кого голосовать, надо идти самому», нашедший отклик у участников встречи Сергея Соколова и Владислава Бородачева из Нижнего Новгорода.

Илья Бейлин сделал вывод, что не стоит пытаться всех организовать в моносообщество. В Воронеже были попытки создать из нескольких одно велосообщество, которые потерпели неудачу. Татьяна Бочкарева так же поддержала этот тезис на опыте Самары.

Андрей Попов, как опытный аналитик с системным подходом резюмировал, что по теме КСР нужна структурированная доступная информация, с чего начинать, чем руководствоваться, при каких обстоятельствах, какие действия совершать. Надеюсь, что по итогам мастерской сезона 20-21 года такая хрестоматия в результате коллективного творчества появится.


А 22 апреля, как обычно вечером в 19.00 по московскому времени, продолжим исследование КСР при активном участии органов публичной власти и посмотрим подробно на кейс живой стратегии Самары глазами ее авторов и непосредственных участников процесса – представителей администрации г. Самары и учреждений, организаций, участвующих в процессе.

Эпиграф встречи на этот раз от В. Маяковского: «…Шел я верхом, шел я низом, строил мост…»

К участию от г. Самары приглашены:

Коробков Алексей Александрович - зам. Главы г.о. Самара, руководитель Куйбышевского района. Участник разработки стратегии, Общественно-муниципального комитета по реализации стратегии.

Трещанин Максим Игоревич, - руководитель отдела Беспилотных летательных аппаратов фирмы Байт, активный участник разработки стратегии Самары, руководитель направления Деловая Среда города.

Трещанина Ольга Владимировна на момент начала разработки стратегии - руководитель Агентства Экономического развития города, организовала возможность широкой и по настоящему живой разработки стратегии.

Алмакова Екатерина Владимировна - организатор группы модераторов, сопровождающих разработку проектов по реализации живой стратегии г. Самары.


Регистрация обязательна на нашем сайте Мастерских Живых городов
http://livingcitiesworkshops.ru/ukruse

Больше жизни, друзья! До скорой встречи в апреле.

С дружеской симпатией и искренним уважением,
Юлия Крузе, городской прогрессор, сити коуч, к.ю.н.

На мастерской в четверг 25 февраля 2021 г. в 19.00 мы продолжили исследование, что такое Коллективный Субъект Развития Города/ Сообщества ( КоСуРаГоСо) на примере деятельности Фондов местных сообществ (ФМС) c точки зрения интегрального подхода, который является базовой методологической основой в деятельности сообщества Живых городов.

Эпиграфом послужила фраза О. Мандельштама «…Будет и мой черед, - чую размах крыла..»

Разговор о Коллективном Субъекте Развития (КСР) на этот раз зашел в соответствии с интегральной матрицей: мы двигались от понимания КСР в квандранте «Внутреннее-Индивидуальное» к пониманию и видению КСР в поле «Внешнее-Коллективное». Очевидно, что по дороге заглянули на поля «Внутреннее-Коллективное» и «Индивидуальное-Внешнее».

Приглашенный эксперт Нодари Хананашвили на основе своего уникального опыта работы в различных социальных проектах с 1990 г., в законодательных, экспертных, образовательных и международных инициативах, а так же на примерах деятельности Фондов местных сообществ, (ФМС), советов территориального общественного самоуправления (ТОС) поделился своей точкой зрения на роль и значение коллективного субъекта развития территории/сообщества.

Нодари Хананашвили – российский эксперт в сфере социального проектирования, автор многочисленных учебников и монографий по теме социального проектирования и межсекторного взаимодействия, в настоящий момент - депутат совета депутатов муниципального округа Академический г. Москвы, разработчик муниципальной среднесрочной целевой программы «Развитие территориального общественного самоуправления в Академическом районе г. Москва, президент Национальной Ассоциации благотворительных Организаций (НАБО) РФ.

Фонд местного сообщества (сокр. ФМС, Community foundation) — благотворительный фонд, работающий на конкретной территории (в городе, области, крае) и аккумулирующий местные благотворительные средства предпринимателей, частных жертвователей-граждан, административные и финансовые ресурсы муниципалитетов. Эти ресурсы фонд распределяет на конкурсной основе среди некоммерческих общественных и муниципальных организаций региона, инициативных групп граждан и оказывает финансовую поддержку их проектов, направленных на решение проблемы жителей в сфере культуры, образования, спорта, гражданских инициатив, социальной сфере т.е., фонд объединяет ресурсы и идеи. Фонд местного сообщества ставит перед собой цель объединить жителей небольшой территории (местного сообщества) и привлечь их к активным действиям по решению их собственных проблем, достижению необходимых им задач.

ФМС — своеобразная социальная копилка сообщества: копилка финансов, социальных проектов, идей, общественных и административных ресурсов попечителей, трудовых ресурсов волонтёров. И управляется эта копилка самим сообществом на основе паритетного представительства в органах управления фонда бизнеса, власти и общественности совершенно открыто, прозрачно, не ангажированно какой-либо одной стороной или личностью. Приоритетные темы для грантового финансирования вырабатывает само местное сообщество. Процедуры отбора проектов для выделения грантов понятны, открыты. Грантовый комитет выносит свои решения объективно, на основании качества и актуальности представленных проектов, учитывая мнение местных экспертов.

В результате создания ФМС происходит качественный скачок в жизни сообщества. С одной стороны, формируется постоянный местный источник финансирования социальных проектов НКО и муниципальных учреждений. С другой стороны, руководителям последних приходится серьёзно учиться самим и повышать уровень подготовки своих кадров для более эффективного планирования, защиты и реализации социальных проектов. Кроме того, когда представители бизнеса, власти и общественности садятся за стол переговоров для определения приоритетных социальных проблем и отбора лучших проектов НКО — стороны начинают лучше понимать друг друга и вырабатывать механизмы реального сотрудничества, направленного на качественное улучшение жизни местного сообщества. Таким образом, ФМС является одним из ярких примеров реализации КСР территории в нашей жизни в квандранте «Коллективное-внешнее».

Нодари Хананашвили отметил, что объединение легко происходит на базе общей беды и консолидации жителей «против». Он обратил наше внимание на еще один важный процесс в профессиональном согласовании разнообразных интересов разных социальных групп и институтов на территории при разработке муниципальных программ или подготовке конкурсной документации при распределении средств – это «тонкая управленческая материя - медиация в социальных процессах», которая уже положительно зарекомендовала себя в разрешении трудовых, семейных и бытовых конфликтов и споров, как относительно новая, с 2011 г. юридическая практика.

Кроме того, Нодар подчеркнул важность предварительной стадии – до проведения различных улучшений и проектов обязательно должна быть стадия исследования. Поэтому набор полезных навыков для создания и развития КСР, кроме медиации дополнился еще и социально-исследовательской деятельностью.

Участники встречи Татьяна Бочкарева, эксперт Живых городов, Мария Лебедева из Уфы и Александра Драницина из Нижнего Новгорода и другие обсудили, что самосознание человека, понимание себя и личной потребности в КСР является отправной точкой. Нодар привел пример, как через социальное осознание и понимание других, в НКО двигаются к социальному регулированию. Как НКО оказывает положительное влияние на окружение, в том числе без властных полномочий, в горизонтальных отношениях, как это происходило в частном благотворительном Фонде, где была успешно выстроена деятельность через сеть из 60 подразделений.

А 25 марта, как обычно вечером в 19.00 по московскому времени, жду страждущих познать КСР с точки зрения трансформации сообщества от стихийной организации вокруг «общей боли» к структурированной регулярной самоуправляемой деятельности по развитию территории в рамках НКО.

Эпиграф встречи на этот раз перефразирован от В. Шекспира: «…тот негодует, этот спит, и так весь мир вертится…»

Приглашенный гость встречи – Виталий Крутицкий - координатор программы "Пасека" Теплицы социальных технологий, организатор сообществ, городской активист, директор Пушкинского фонда поддержки городских проектов и инициатив, поделится опытом самоорганизации городских сообществ, общественных инициатив и проектов соучаствующего проектирования в обустройстве городских скверов и парков на регулярной основе, покажет, на каких принципах самоуправления складывается практическая деятельность фонда.

Регистрация обязательна на нашем сайте Мастерских Живых городов
http://livingcitiesworkshops.ru/ukruse

Больше жизни, друзья! До скорой встречи в марте.

С дружеской симпатией и искренним уважением,
Юлия Крузе, городской прогрессор, сити коуч, к.ю.н.

На мастерской в четверг 25 марта 2021 г. в 19.00 мы продолжаем исследование, что такое Коллективный Субъект Развития Города/ Сообщества ( КоСуРаГоСо) на примере деятельности Фонда «Урбан Пушкино». Приглашаю страждущих познать КСР с точки зрения трансформации городского сообщества от стихийной организации вокруг «общей боли» к структурированной регулярной самоуправляемой деятельности по развитию территории в рамках НКО.

Эпиграф встречи на этот раз перефразирован от В. Шекспира: «…тот негодует, этот спит, и так весь мир вертится…»

Приглашенный гость встречи – Виталий Крутицкий - координатор программы "Пасека" Теплицы социальных технологий, организатор сообществ, городской активист, директор Пушкинского фонда поддержки городских проектов и инициатив, поделится опытом самоорганизации городских сообществ, общественных инициатив и проектов соучаствующего проектирования в обустройстве городских скверов и парков на регулярной основе, покажет, на каких принципах самоуправления складывается практическая деятельность фонда «Урбан Пушкино».

К обсуждению приглашаются эксперты по социальному проектированию и самоуправлению в НКО, участники программы Городские герои, которые уже делают первые шаги по формированию КСР в своих командах, члены рабочей группы «РаГоЖи» в Живых городах.

Тайминг:
1. Знакомство участников, сонастройка, уточнение повестки встречи под ожидания участников – 10 мин.
2. Краткое содержание «предыдущих серий» - представление проекта РаГоЖи (КСР) и интегрального подхода в ЖГ – 15 мин.
3. Кейс Виталия Крутицкого по траектории движения от стихийных акций к регулярной деятельности Фонда «Урбан Пушкино» как КСР– 45 мин.
4. Обсуждение всеми участниками - 20 мин.

Вопросы для обсуждения на дискуссию:
1.Какие шаги – стадии в формировании Фонда с 2015 года по настоящее время проходила ваше сообщество?
2. Насколько, по вашему мнению, траектория движения от «личного – внутреннего – индивидуального» к КСР как «внешнему – коллективному» реализуется в формировании и деятельности Фонда, других инициатив, в которых Вы принимали участие?
3. Поделитесь, пожалуйста, вашим опытом, как в Фонде сложился и действует Коллективный субъект развития? В каких внутренних документах или устных правилах это закрепляется? В каком порядке разрабатывались эти документы?
4. Как самоуправление реализуется в Фонде и сообществе? Есть ли альтернатива?
5. Какие были сложности, риски за 5 лет ? Как Вы их преодолевали?
6. Какие знания, навыки, события необходимы для реализации? С чего лучше начать?

Регистрация обязательна на нашем сайте Мастерских Живых городов
http://livingcitiesworkshops.ru/ukruse

До скорой встречи, друзья.

Жду 25 марта в 19.00.

Юлия Крузе, городской прогрессор, сити-коуч, к.ю.н.

Привет, дорогие друзья, соратники и единомышленники!

На мастерской в четверг 25 февраля 2021 г. в 19.00 мы продолжим исследование, что такое Коллективный Субъект Развития Города/ Сообщества ( КоСуРаГоСо) на примере деятельности Фондов местных сообществ (ФМС) c точки зрения интегрального подхода, который является базовой методологической основой в деятельности сообщества Живых городов.

Эпиграфом встречи служит фраза О. Мандельштама «…Будет и мой черед, - чую размах крыла..»

Разговор о Коллективном Субъекте Развития (КСР) на этот раз пойдет в соответствии с интегральной матрицей: будем двигаться от понимания КСР для квандранта «Внутреннее-Индивидуальное» к пониманию и видению КСР для поля «Внешнее-Коллективное». Очевидно, что по дороге нам придется заглянуть на поля «Внутреннее-Коллективное» и «Индивидуальное-Внешнее». Теорию рассматривать не будем, это предмет отдельного курса. (Кстати, для тех, кто интересуется темой интегрального подхода, информирую, что уже объявлена предварительная регистрация на международную Интегральную Конференцию.)

Гость встречи Нодари Хананашвили на основе своего уникального опыта работы в различных социальных проектах с 1990 г., в законодательных, экспертных, образовательных и международных инициативах, а так же на примерах деятельности Фондов местных сообществ, (ФМС), советов территориального общественного самоуправления (ТОС) поделится своей точкой зрения на роль и значение коллективного субъекта развития территории/сообщества.

Нодари Лотариевич Хананашвили – признанный российский эксперт в сфере социального проектирования, автор многочисленных учебников и монографий по теме социального проектирования и межсекторного взаимодействия, в настоящий момент - депутат совета депутатов муниципального округа Академический г. Москвы, разработчик муниципальной среднесрочной целевой программы «Развитие территориального общественного самоуправления в Академическом районе г. Москва, президент Национальной Ассоциации благотворительных Организаций (НАБО) РФ.

Фонд местного сообщества (сокр. ФМС, Community foundation) — благотворительный фонд, работающий на конкретной территории (в городе, области, крае) и аккумулирующий местные благотворительные средства предпринимателей, частных жертвователей-граждан, административные и финансовые ресурсы муниципалитетов. Эти ресурсы фонд распределяет на конкурсной основе среди некоммерческих общественных и муниципальных организаций региона, инициативных групп граждан и оказывает финансовую поддержку их проектов, направленных на решение проблемы жителей в сфере культуры, образования, спорта, гражданских инициатив, социальной сфере т.е., фонд объединяет ресурсы и идеи.

Фонд местного сообщества ставит перед собой цель объединить жителей небольшой территории (местного сообщества) и привлечь их к активным действиям по решению их собственных проблем, достижению необходимых им задач.

ФМС — своеобразная социальная копилка сообщества: копилка финансов, социальных проектов, идей, общественных и административных ресурсов попечителей, трудовых ресурсов волонтёров. И управляется эта копилка самим сообществом на основе паритетного представительства в органах управления фонда бизнеса, власти и общественности совершенно открыто, прозрачно, не ангажированно какой-либо одной стороной или личностью. При этом у дверей предпринимателей не выстраиваются очереди просителей, и их не заваливают письмами о помощи. Местные НКО и муниципальные учреждения знают, что отныне просить деньги и отнимать время у деловых людей некорректно. Надо научиться оформлять свои идеи в виде социального проекта и на общих основаниях участвовать в регулярном общегородском (общерегиональном) грантовом конкурсе.

Приоритетные темы для грантового финансирования вырабатывает само местное сообщество. Процедуры отбора проектов для выделения грантов понятны, открыты. Грантовый комитет выносит свои решения объективно, на основании качества и актуальности представленных проектов, учитывая мнение местных экспертов.

В результате создания ФМС происходит качественный скачок в жизни сообщества. С одной стороны, формируется постоянный местный источник финансирования социальных проектов НКО и муниципальных учреждений. С другой стороны, руководителям последних приходится серьёзно учиться самим и повышать уровень подготовки своих кадров для более эффективного планирования, защиты и реализации социальных проектов. Только в этом случае профессионалы третьего сектора смогут регулярно получать от сообщества средства на реализацию своих проектных предложений. Кроме того, когда представители бизнеса, власти и общественности садятся за стол переговоров для определения приоритетных социальных проблем и отбора лучших проектов НКО — стороны начинают лучше понимать друг друга и вырабатывать механизмы реального сотрудничества, направленного на качественное улучшение жизни местного сообщества.

Именно поэтому ФМС является одним из ярких примеров реализации КСР территории в нашей жизни в квандранте «Коллективное-внешнее». Но начинаем процесс осознания КСР с точки зрения внутреннего состояния каждого его участника, так как КСР состоит из нас - обычных людей, со своими мыслями, чувствами, эмоциями, страхами, сомнениями и мечтами.

Является ли отправной точкой самосознание человека, насколько хорошо каждый из нас понимает себя? Далее обсудим управление собой, т.е. саморегуляцию. Можно ли строить КСР без этих двух элементов? И далее, через социальное осознание и понимание других к социальному регулированию, влиянию на окружение, в том числе без властных полномочий, в горизонтальных отношениях, как это происходит в ФМС, например.

Посмотрим, как интегральный подход, на основе которого действует сообщество Живых городов, которое, к слову, формирует сейчас свой КСР, помогает гармонизировать отношения человека сначала с самим собой, а потом и с внешним окружением, откуда «вырастают крылья» и при каком «размахе» возможна эффективная коллективная деятельность разных людей, не связанных вертикальными трудовыми или корпоративными интересами, должностными инструкциями и бизнес соглашениями. И как такая деятельность создает запрос на КСР в сообществе или территории?

К обсуждению персонально приглашаются эксперты по социальному проектированию, участники программы Городские герои, которые уже делают первые шаги по формированию КСР в своих командах, члены рабочей группы «РаГоЖи» в Живых городах.

Тайминг:
1. Знакомство участников, сонастройка, уточнение повестки встречи под ожидания участников – 10 мин.
2. Представление проекта РаГоЖи (КСР) и интегрального подхода в ЖГ – 15 мин.
3. Кейс Нодари Хананашвили и экспертная дискуссия по траектории движения от личности к КСР– 45 мин.
4. Обсуждение всеми участниками - 20 мин.

Вопросы для обсуждения на экспертную дискуссию:

1. Насколько, по вашему мнению, интегральный подход и траектория движения от «личного – внутреннего – индивидуального» к КСР как «внешнему – коллективному» оправдана и реализуется в жизни? В деятельности ФМС, советов ТОС, НАБО и других организаций, инициатив, в которых Вы принимали участие?

2. Поделитесь, пожалуйста, вашим опытом, социальных кейсов, когда КСР был бы полезен, почему он не случился? Какие риски и субъективные, объективные причины встречались Вам?

3. Как Вы их преодолевали? Что, на ваш взгляд, может способствовать формированию КСР? С чего лучше начать?

Регистрация обязательна на нашем сайте Мастерских Живых городов
http://livingcitiesworkshops.ru/

До скорой встречи, друзья.
Жду 25 февраля в 19.00.

Привет, дорогие друзья, соратники и единомышленники!

На мастерской в четверг 28 января 2021 г. продолжали исследование, что такое Коллективный Субъект Развития Города/ Сообщества ( КоСуРаГо) c точки зрения его нормативного регулирования и саморегулирования.

Эпиграфом ко встрече стала известная цитата из нетленки Борис Гребенщикова :

« … мы ушли от закона, но так и не дошли до любви…»

Предметом разговора стал полученный опыт формирования Коллективного Субъекта Развития в давно и успешно работающем институте гражданского общества на местах - территориальном общественном самоуправлении, (далее - ТОС) как формы самоорганизации граждан по месту их жительства.

Напоминаю, что под территориальным общественным самоуправлением понимается самоорганизация граждан по месту их жительства на части территории поселения, внутригородской территории города федерального значения, муниципального округа, городского округа, внутригородского района, а также в расположенных на межселенной территории населенных пунктах (либо на части их территории) для самостоятельного и под свою ответственность осуществления собственных инициатив по вопросам местного значения. (в ред. Федерального закона от 01.05.2019 N 87-ФЗ)

С учетом понимания стадий развития КСР, участники поделились своими кейсами, рассказали, на какую нормативную базу можно опираться, где заканчивается жесткое нормативно-правовое регулирование, когда сообществу можно и нужно приступить к саморегламентации и определению общих правил взаимодействия, процедур принятия решений, регламентов и принципов разрешения внутренних конфликтов.

В обсуждении приняли участие представители Совета ТОС Орджоникидзе из Нижнего Новгорода во главе с его председателем Людмилой Маркеевой. В Нижнем Новгороде система ТОС была создана в начале 90-х годов и в 2019 году город отпраздновал 25 летие системы городских ТОС межрегиональным образовательным форумом, который прошел и в прошлом году. Людмила показала, как сочетаются нормативное регулирование ТОС на уровне города в Уставе и саморегулирование на уровне принципов и правил, принятых активистами ТОС Орджоникидзе, в число которых входит 300 человек.

Елена Жданова, руководитель специальных программ Совета муниципальных образований Пермского края, член Федерального Экспертного Совета при Государственной думе РФ представила горизонтальное объединение ТОС Пермского края в Ассоциацию, которая была создана в прошлом году, какие цели и задачи стоят перед Ассоциацией и как она работает в горизонтальных отношениях между территориями, как драйвер их развития, инициативный субъект регионального правотворчества в части инициативного бюджетирования.

Члены Общественной палаты г. Нижнего Новгорода первого созыва поделились своим опытом самоорганизации и саморегламентирования, показали, когда и почему этические нормы и правила выходят на первое место при разрешении внутренних конфликтов в сообществе.

В мастерской приняли участие представители программы «Городские герои» из Воронежа, других городов, которые уже делают реальные шаги по формированию городского Штаба, члены рабочей группы в Живых городах «РаГоЖи» (Развитие Города Жителями).

Мы посмотрели, как с нормативной точки зрения реализуется включение голосов жителей и городских сообществ в городское многоголосие через Советы ТОС, региональные Ассоциации ТОС, обсудили, как происходит влияние горожан на решение текущих актуальных городских проблем и острых вопросов с учетом новейшего законодательства РФ о ТОС и об инициативном (партисипаторном) бюджетировании.

А в феврале 25 числа, как обычно вечером в 19.00 по московскому времени, жду страждущих познать КСР с точки зрения внутреннего состояния каждого его участника, так как КСР состоит из нас - обычных людей, со своими мыслями, чувствами, эмоциями, страхами, сомнениями и мечтами.

Эпиграф встречи «…Будет и мой черед, - чую размах крыла..» О. Мандельштам.

Посмотрим, как интегральный подход, на основе которого действует сообщество Живых городов, которое, кстати, формирует сейчас свой КСР, помогает гармонизировать отношения человека сначала с самим собой, а потом и с внешним окружением, откуда «вырастают крылья» и при каком «размахе» возможна эффективная коллективная деятельность разных людей, не связанных вертикальными трудовыми или корпоративными интересами, должностными инструкциями и бизнес соглашениями. И как такая деятельность создает запрос на КСР в сообществе или территории?

Регистрация обязательна на нашем сайте, по ссылке http://livingcitiesworkshops.ru/ukruse

Больше жизни, друзья! До скорой встречи в феврале.

с дружеской симпатией и искренним уважением,
Юлия Крузе, городской прогрессор, сити коуч, к.ю.н.

Привет, дорогие друзья, соратники и единомышленники!

На мастерской в четверг 28 января 2021 г. в 19.00 мы продолжим исследование, что такое Коллективный Субъект Развития Города/ Сообщества ( КоСуРаГо) c точки зрения нормативного саморегулирования.

Эпиграфом ко встрече служит известная цитата из нетленки Борис Гребенщикова :

« … мы ушли от закона, но так и не дошли до любви…»

На первой ноябрьской мастерской мы «нащупывали» определение КСР, отталкиваясь от имеющегося практического опыта. В декабре задались вопросом «Для чего и кому в городе нужен коллективный Заказчик - субъект развития города?»

Есть ли такая потребность у НКО, городских команд, отдельных жителей или сообществ и городской власти? И если – есть, как каждый представляет такое объединение? Можно ли здесь достигнуть общего видения? И как его получить, что бывместе двигаться дальше?

В январе продолжаем обсуждать полученный в различных форматах опыт КСР на примере давно и успешно работающего института гражданского общества на местах -территориального общественного самоуправления (ТОС) как формы самоорганизации граждан по месту их жительства. Как с нормативной точки зрения реализуется включение голосов жителей и городских сообществ в городское многоголосие через Советы ТОС, региональные Ассоциации ТОС? Обсудим, как выглядит «идеальное» влияния горожан на Живую стратегию развития территории и на решение текущих актуальных городских проблем и острых вопросов с учетом новейшего законодательства РФ о ТОС и об инициативном (партисипаторном) бюджетировании?

К обсуждению персонально приглашаются представители Совета ТОСОрджоникидзе из Нижнего Новгорода во главе с Маркеевой Л.Б., где в 2019 году отпраздновали 25 лет городскому территориальному Общественному Самоуправлению, руководитель специальных программ Совета муниципальных образований Пермского края, член ФЭС Елена Жданова, который также давно, активно и успешно двигается в направлении решения вопросов местного значения при участии граждан, а так же участники программы Городские герои из Башкирии, Воронежа, других городов,которые уже делают реальные шаги по формированию Центра местных инициатив и городского Штаба, члены рабочей группы в Живых городах «РаГоЖи».


Тайминг:

1. Знакомство участников, сонастройка, уточнение регламента встречи под ожидания участников – 15 мин.
2. Представление проекта РаГоЖи – 5 мин.
3. Нормативное саморегулирование КСР – примеры из практики сообществ и организаций – Регламент, Кодекс этики, Уставы и Положения – 20 мин.
4. Презентации присутствующих спикеров из ТОС и их социальных кейсов – 40 мин.
5. Обсуждение текущего состояния по кругу всеми участниками - 10 мин.


До скорой встречи, друзья.

Жду 28 января в 19.00. Регистрация обязательна.

Да прибудет с нами КоСуРаГоСо!

Вечером 24 декабря мы собрались на очередную Мастерскую «НеКоСуРаГоСо – вызовы и реальность». Эпиграфом встречи стал риторический вопрос Александра Вертинского «Я не знаю зачем и кому это нужно?..»

Для чего и кому в городе, сообществе нужен коллективный субъект развития (КСР)?

Есть ли такая потребность у НКО, городских команд, отдельных жителей или сообществ и городской власти? И если – есть, как каждый представляет такое объединение? Можно ли здесь достигнуть общего видения? И как его получить, что бы вместе двигаться дальше?

Когда, как не в канун Нового года мечтать и увидеть желаемый образ? Как происходит включение голосов жителей и городских сообществ в городское многоголосие, как выглядит «идеальное» влияния горожан на Живую стратегию развития территории и на решение текущих актуальных городских проблем и острых вопросов?

Пора подводить впечатляющие итоги 2020 года и проанализировать, как в сообществе живогородцев идет формирование такого субъекта и какие рекомендации мы можем дать в направлении создания сети Штабов ЖГ на местах как КСР уже сейчас.

В обсуждении приняли участие эксперты сообщества Живые города Татьяна Бочкарева, Дмитрий Пономарев, команды Городских героев из Уфы и Воронежа, которые уже делают реальные шаги по формированию Центра местных инициатив и городского Штаба, а так же члены рабочей группы «РаГоЖи».

Моей гипотезой на встречу была идея аналогичности структуры и динамики его развития сообщества Живых городов, включая городские Штабы и структуры КоСуРаГоСо в каждом городе или сообществе по принципу фрактала.

Фрактал – (лат. fractus — дроблёный, сломанный, разбитый) — множество, обладающее свойством самоподобия (объект, в точности или приближённо совпадающий с частью себя самого, то есть целое имеет ту же форму, что и одна или более частей). В математике под фракталами понимают множества точек в евклидовом пространстве, имеющие дробную метрическую размерность.

Первые примеры самоподобных множеств с необычными свойствами появились в XIX веке в результате изучения непрерывных недифференцируемых функций (например, функция Больцано, функция Вейерштрасса, множество Кантора). Термин «фрактал» введён Бенуа Мандельбротом в 1975 году и получил широкую известность с выходом в 1977 году его книги «Фрактальная геометрия природы». Особую популярность фракталы обрели с развитием компьютерных технологий, позволивших эффектно визуализировать эти структуры.

Важно, что термин «фрактал» употребляется не только в качестве математического термина. Фракталом может называться предмет, обладающий, по крайней мере, одним из указанных ниже свойств, (сравниваем с характеристиками сообщества ЖГ):

Обладает нетривиальной структурой на всех масштабах. В этом отличие от регулярных фигур (таких как окружность, эллипс, график гладкой функции): если рассмотреть небольшой фрагмент регулярной фигуры в очень крупном масштабе, то он будет похож на фрагмент прямой. Для фрактала увеличение масштаба не ведёт к упрощению структуры, то есть на всех шкалах можно увидеть одинаково сложную картину.

Является самоподобным или приближённо самоподобным.

Обладает дробной метрической размерностью или метрической размерностью, превосходящей топологическую.

Многие объекты в природе обладают свойствами фрактала, например: побережья, облака, кроны деревьев, снежинки, система кровообращения, альвеолы, ничего не напоминает, друзья? Тема только определилась, конечно, будем ее развивать на следующих встречах.

Начали Мастерскую с важного для оживителей понятия «право на город». Татьяна Бочкарева показала, как оно трансформировалось за последние 55 лет от первоначального содержания термина от его родоначальника Анри Лефевра, за что его критиковал и дополнил через 10 лет Дэвид Харви. В России оно появилось уже на рубеже 21 века и было поднято на знамена урбанистики. Активно реализуется в первую очередь в праве на участие жителей в процессах выбора и благоустройства общественных пространств, в инициативном бюджетировании, чему способствует и новейшее законодательство РФ и национальные проекты, финансирование через федеральные программы. И все же по нашему мнению, актуальное наполнение «права на город» более широкое и комплексное – это разные формы участия жителей в процессах развития города на уровне партнера, участие и в выработке и в реализации и контроле таких решений по принципу «Ничто для нас – без нас!»

Дмитрий Пономарев, как опытный участник различных сообществ, придал понятию КСР глубину и динамику. Он рассказал, что есть критерии зрелости и стадии развития не только сообщества, но и его КСР. Например, признаками зрелости будут: степень влияния субъекта на город или сообщество, умение слушать и слышать, «тонко» чувствовать друг друга, выход на так называемое «золотое число» коллективного субъекта, при котором есть критическая масса с одной стороны и рост эффективности с другой при минимальном действии его участников, отсутствие конкуренции и противоречий, ценностная составляющая коллективного решения.

Первая стадия развития КСР – это его сборка, экспертная оценка и совместная деятельность для достижения общих целей, возможно, при отсутствии серьезного влияния на внешнюю жизнь и яркой конкуренции проектов и их лидеров за ресурсы при общем низком уровне доверия.

Следующим уровнем развития КСР является отличительный уровень доверия, это институциональное доверие, которое создает эмоциональное, ментальное и интегративное поля. Качественными характеристиками здесь будут: безопасность, устойчивость, взаимодействие и поддержка команды КСР.

К сожалению, в рамках одной мастерской мы не можем распаковать каждое понятие, поэтому запомним их и обязательно продолжим в будущем. Относительно фрактальной структуры сообщества ЖГ и объединений на местах, Дмитрий идею поддержал и подтвердил, что по его мнению, действительно, имеет место такая закономерность, насколько это возможно в социальной сфере и стадии становления сообществ.

Алла Рам и ее команда городских героев из Воронежа продолжили тему сборки коллективного субъекта на примере своего города и отметили, что достаточно много лидеров и активных горожан находятся в «Я-позиции» и готовы заниматься только своим проектом при публичном рейтинговании направлений оживления города. Для набора «критической массы» в миллионном городе достаточно иметь 1000 участников коллективного субъекта развития. В настоящий момент в активе Воронежа около 200 человек, идет реализация проектов по принципу стратегии «малых дел». На январь 21 года назначены еще публичные встречи с целью перехода в «Мы-позицию», активно формируется ядро местной элиты, которая имеет и выделяет ресурсы на волонтерство, добровольчество, самоорганизацию и самофинансирование в рамках общественной деятельности.

«Инициатором Центров местной активности (ЦМА) в Уфе выступила администрация города, выделяя им помещения в каждом районе города в пространствах библиотек и оплачивая заработную плату работникам ЦМА» - рассказала Гульшат Ахмадеева – лидер проекта и опытный общественник. Она рассказала про первые шаги в формировании центров и представила свою команду городских героев. Ее участники поделились своим видением «идеального» КСР: это длительный процесс объединения участников на принципах соборности и соработничества, развития пространств библиотек, где канализируются свободное время и исполняются желания, КСР играет роль агрегатора инициатив, связующего звена городских проектов и сообществ, что уже работает в уфимских ЦМА, КСР – это координирующий и модерирующий городскую дискуссию субъект, способствующий зрелости гражданского общества, его команда сохраняет внутренний позитив, баланс и доверие.

В заключении участники визуализировали КСР через образ дерева, которое корнями крепко стоит на земле и устремляется к небу своей широкой кроной, которая, как мы уже поняли, обладает свойствами фрактала J.

Ну что же, на мой взгляд, честный получился задел по НеКоСуРаГоСо, и мы продолжаем его исследование в новом году.

Жду вас на мастерскую 28 января в 19.00 по московскому времени под эпиграфом нетленки БГ (Борис Борисовича Гребенщикова): «Мы ушли от закона и так и не дошли до любви…»

Обсудим с учетом понимания стадий развития КСР, на какую нормативную базу можно опираться, где заканчивается жесткое нормативно-правовое регулирование, когда и почему этические нормы и правила выходят на первое место, посмотрим первичные документы – Регламенты и Кодексы команд и сообществ, образцы «народного» нормотворчества в теме саморегулирования.

Как всегда, приглашаю и практиков – оживителей и страждущих познать сначала в теории, что это за «не мышонка, не лягушка, а неведома зверушка», регистрация обязательна на нашем сайте, по ссылке http://livingcitiesworkshops.ru/ukruse

Больше жизни, друзья! До скорой встречи в январе.

Счастливого Нового года и Рождества,
с дружеской симпатией и искренним уважением,
Юлия Крузе, городской прогрессор, к.ю.н.

Привет, друзья!
На мастерской 24 декабря 2020 г. в 19.00 мы продолжим исследование, что такое Коллективный Субъект Развития Города Сообщества ( КоСуРаГо) .

Эпиграфом ко встрече служит известная цитата из романса А. Вертинского: «Я не знаю зачем и кому это нужно?»

А. Вертинский задает главный вопрос:
Для чего и кому в городе нужен коллективный Заказчик - субъект развития города?
Есть ли такая потребность у НКО, городских команд, отдельных жителей или сообществ и городской власти? И если – есть, как каждый представляет такое объединение? Можно ли здесь достигнуть общего видения? И как его получить, что бы вместе двигаться дальше?

Поскольку на первой мастерской месяц назад мы отталкивались от имеющегося практического опыта и в основном обсуждали знакомые социальные кейсы, 24 декабря рискнем поработать с идеальной картины КСР каждого участника Мастерской.

Когда, как не в канун Нового года можно помечтать и увидеть желаемый образ? Вот вместе и посмотрим, как на ваш взгляд, реализуется включение голосов жителей и городских сообществ в городское многоголосие, как выглядит «идеальное» влияния горожан на Живую стратегию развития территории и на решение текущих актуальных городских проблем и острых вопросов?

Параллельно будем подводить впечатляющие итоги 2020 года и проанализируем, как в сообществе Живых городов шло формирование такого субъекта и какие рекомендации мы можем дать в направлении создания сети Штабов ЖГ на местах как КСР уже сейчас.

К обсуждению персонально приглашаются участники программы Городские герои из Уфы и Воронежа, которые уже делают реальные шаги по формированию Центра местных инициатив и городского Штаба, а так же члены рабочей группы РаГоЖи.

Тайминг:
1. Знакомство участников, сонастройка, уточнение регламента встречи под ожидания участников – 15 мин.
2. Представление проекта РаГоЖи – 5 мин.
3. Презентации присутствующих оживителей и их социальных кейсов – 30 мин.
4. Проблемматизация текущего состояния по кругу - 10 мин.
5. Новогодняя мистерия, мечты об «Идеальном КСР» - картина маслом – коллективное сотворчество – 30 мин.

До встречи.

Жду 24 декабря в 19.30. Регистрация обязательна.

Да прибудет с нами КоСуРаГоСо!

Юлия Крузе,
городской прогрессор, сити-коуч, к.ю.н.

Друзья, итак, первая мастерская со сложно произносимым, на японский манер названием - «НеКуСуРаГоСо» состоялась по расписанию.

Из заявленных планов на 24 ноября 2020 г. :

1. Разобраться с понятием НеКоСуРаГо и его местом и ролью в процессе оживления территории.
2. Увидеть и почувствовать НеКоСуРаГо в своем городе и в себе J.
3. Осознать и структурировать по шагам пути от текущей ситуации в городе до идеальной картины.
4. Начать знакомиться с методическими рекомендациями Живых городов и определить для себя, как применять их на практике.

Нам удалось сделать следующее:
- Проследить логику возникновения этого термина и увидеть его роль и место, как в городе, так и в сообществе на примере ЖГ.

- Рассмотреть заявленный в программе социальный кейс Общественной палаты Нижнего Новгорода первого созыва (2017-2019 г.) как один из возможных вариантов формирования такого субъекта в городе.

- Узнать у участников мастерской и экспертов ЖГ Татьяны Бочкаревой и Сергея Самарцева, как в процессе создания живой стратегии г. Самара пять лет назад по другому сценарию и инициативе администрации города так же началось формирование коллективного субъекта развития.

- Благодаря вопросам Андрея Ткачева, эксперта АСИ, участника форума и других проектов ЖГ, уточнить видение и качества, свойства «твердости» такого субъекта и для территории и для сообщества.

- Совместное обсуждение привело нас к переименованию сокращенного наименования коллективного субъекта развития города и новой аббревиатуре, более приближенной к родному языку: «РоГоЖи» - развитие города жителями.

- Мы так же осознали, что в этой теме наверняка есть еще много интересных кейсов других городов и договорились через месяц обменяться информацией о них и приглашать их непосредственных участников и организаторов на следующие Мастерские.

-Из этого следует, что такие истории нуждаются в записи и формировании сборника кейсов с выделением методик и возможностью выбора наилучшего варианта или созданием своего. А для создания своего важно уметь анализировать ситуации в своем городе и уметь применять разные методы для такого экспресс анализа.



На следующей Мастерской, 24 декабря мы продолжим.

"...Мы в город изумрудный идем дорогой трудной..."
И. Токмаков

Цель Мастерской 24 ноября 2020 г. :
1. Разобраться с понятием НеКоСуРаГо и его местом и ролью в процессе оживления территории.
2. Каждому участнику увидеть и почувствовать НеКоСуРаГо в своем городе и в себе J.
3. Осознать и структурировать по шагам пути от текущей ситуации в городе до идеальной картины.
4. Начать знакомиться с методическими рекомендациями Живых городов и определить для себя, как применять их на практике.

Мое знакомство с теорией НеКоСуРаГо произошло в 2018 году, на школе Живых городов, где Александр Старков презентовал уже упомянутую методичку «5 шагов к оживлению города». К этому времени у нас в Нижнем Новгороде с 2017 года работала сформированная методам социального проектирования, снизу Общественная палата города и некоторые признаки и черты НеКоСУраГО уже стали проявляться в ее деятельности и осмысляются нами и по настоящий день.

В Живых городах широкое публичное обсуждение развития города жителями, для сокращения – «РаГоЖи», через коллективного Заказчика состоялось на Дне городских проектов 7-го Форума ЖГ, 29 июня этого года. Эксперты и активисты начали обсуждение с этапов вовлечения и соучастия горожан в локальных проектах и перешли к их влиянию на город в целом.

Безусловно, городские проекты по развитию территории – это драйверы вовлечения горожан в проектную деятельность. На социальных кейсах из Ижевска, Нижнего Новгорода, Зверево, Тарусы, Черняховска, Воронежа, муниципального района Пермского края, «третьих мест» Ульяновской области уже сейчас можно увидеть, как на практике работают первоначальные шаги по оживлению территории, как складываются в жизни коммуникации от разовых встреч к кооперации или координации действий сообществ и проектных команд.

На Мастерской 24 ноября мы вместе посмотрим, насколько это сотрудничество ведет сообщества к консолидации и капитализации? И, главное, зачем? Для чего и кому в городе нужен коллективный Заказчик - субъект развития города? Подискутируем, что, возможно, НеКоСуРаГо - это не цель, а средство достижения зрелости локального гражданского общества через взаимное усиление городских проектов и сообществ, способ повышения степень его влияния, формирования независимой горизонтальной платформы доверия и создание устойчивого муниципально–общественного партнерства в социальной сфере.

Начнем с идеальной картины каждого участника Мастерской, как на ваш взгляд, реализуется включение голосов жителей и городских сообществ в городское многоголосие, как выглядит «идеальное» влияния горожан на Живую стратегию развития территории и на решение текущих актуальных городских проблем и острых вопросов?

Пройдем по имеющимся в открытом доступе методическим рекомендациям Живых городов по алгоритмам оживления через отдельные кейсы РаГоЖи.

Увидим, что коллективных субъектов развития города может быть несколько: Городская Дума, например, обладает и полномочиями и признаками такого субъекта. Но у нее нет монополии, есть потеря доверия и социальная апатия, проявленная в процентах участия граждан в муниципальных выборах, есть отставание от вызовов времени.

Поэтому возможны альтернативы. Таковой, например, может быть и постоянный ПРОЦЕСС, в котором сообщества рождают инициативы и их реализуют в пространстве согласованных действий и партнерства. И если НеКоСуРаГо - процесс, возникает запрос на постоянную коммуникацию и коммуникационные площадки, где эти коммуникации и происходят. Осмыслим этот процесс как общественно-социальный договор, как инициативы вписываются в живую стратегию развития города и в программы ее реализации, а они, в свою очередь в проекты, динамическое обновление при постоянной коммуникации.

В заключении в контексте интегрального подхода, лежащего в основе мировоззрения сообщества Живых городов, обсудим тезис, сформулированный участниками 29 июня 2020 года на дне Городских проектов, касающийся личной мотивации и позиции создателей НеКоСуРаГо: «Если городские сообщества и лидеры, ранее конкурирующие, объединяются для выживания, это объединение на уровне инстинктов, дает низкие вибрации и не приводит к развитию и переходу в новое качество. Важно объединение на уровне смысла, целеполагания, ценностей. Тогда скорость и качество коммуникации увеличивается, внутренние издержки сокращаются.»

До скорой встречи.

Жду 24 ноября в 19.30. Регистрация обязательна.

Да прибудет с нами НеКоСуРаГо!

ККП - это контрольно - командный пункт? обычно был КПП - контрольно -пропускной. В моем случае ККП - этокаскад коммуникационных площадок города. Зачем они в городе? Насколько должны быть регулируемые, каким образом и кто это определяет? И для чего вообще они нужны в принципе? И как в пандемии и самоизоляции это может быть? Обсудим на примере Нижнего Новгорода и различных процессов, активизированных в последние три с половиной года. За это время в городе дважды сменилась городская власть и с нуля каскад коммуникационных площадок перешел в лавину, а потом началась пандемия и что теперь?

Теперь у нас несколько другой режим работы, сместились жизненные приоритеты, на первое место вышли вопросы физической безопасности, сохранения ресурсов, бизнеса. Ритм общественных мероприятий и их частота понизились, факт. И общественные слушания, публичные дискуссии можно теперь проводить он лайн. Насколько новая форма отразилась на содержании, глубине и широте охвата участников? В нашем примере - существенно, осознаем и думаем, что можем дальше сделать, если главные принципы - инициатива, самоорганизация и доверие остаются? Обсудим на мастерской 28 мая, каким образом трансформируются процессы, какие новые навыки и умения от нас требуются?

Наиболее актуальные темы на коммуникационных площадках в Нижнем Новгороде сегодня это: возможность участия горожан в формировании ТЗ на благоустройство парка и контроль за его реализацией, сложный диалог с публичной властью о целесообразности предложенной концепции, поддержка животных и зоопарков в период эпидемии, закрытость отчетности бюджетных АНО по развитию города для горожан, начинающая избирательная кампания по выдвижению кандидатов в городскую Думу на выборы в сентябре этого года. На этих конкретных примерах рассмотрим завтра, как складывалась история "движков оживления" в городе, какие ее особенности позволяют говорить о "Нижегородской механике" и как развивался в этом контексте пресловутый каскад коммуникационных площадок, к которому обязательно добавим образовательную компоненту. Так как без обретения дополнительных навыков и новой информации у нас бы не было внутренней динамики.

Предваряя нашу завтрашнюю встречу предлагаю ее участникам подумать и оценить по качественным критериям, насколько в их городе работают коммуникационные площадки, где можно обмениваться информацией между обществом, городскими сообществами, инициативными группами и властными институтами? Какие темы на них звучат? Кто является инициатором диалога? Для эффективной коммуникации какие навыки и компетенции требуются от сторон? Кто и как определяет правила общения, задает тон, регулярность встреч? Что можно сказать , есть общего, а в чем, возможно, особенность ваших площадок? Как они функционируют сейчас, в самоизоляции? Есть какая то динамика развития в этих площадках и диалогах?

На мой взгляд, всегда возможность диалога и общения среди единомышленников приносит пользу и дает энергию. Приглашаю всех заинтересованных, у кого есть вопросы и свои вариантов ответов, у кого - сомнения и опасения, принять участие в мастерской и разобраться с каскадом коммуникационных площадок. До скорой встречи, завтра на мастерской , на ККП :)

Сейчас мир вошел в новые условия. Интернет переполнен информацией, как перейти на дистанционную работу бизнесу, офисам НКО. А как могут коммуницировать сообщества, у которых другие цели и формы деятельности? Ответ один - переходить в удаленку тоже. Как, какие есть особенности, какие примеры уже можно посмотреть?

С чего начать? С мотивации и смыслов коммуникации или с технических моментов? Предлагаю отталкиваться от смысла в первую очередь. Измениться ли в современной ситуации само определение понятия "Сообщество"? Насколько самоизоляция и дистанционка повлияют на формы деятельности сообществ? Какие сообщества смогут и почему окрепнуть в сложившихся условиях, а какие самоликвидируются и перестанут существовать?

В качестве примера предлагаю рассмотреть трансформацию, которую проходят некоторые коммуникационные площадки и их формы взаимодействия в Нижнем Новгороде. В прошлый раз предметом изучения была "Нижегородская механика оживления", где рассматривали , как различные "движки оживления", данные в методологии Живых городов воплотились в конкретные проекты и какой результат был получен для города и горожан. С чего начинались проекты, как реализовывались.

На мастерской 23 апреля хочу развить и усилить тему реализации "движков оживления" в современных условиях. Рассмотреть трансформацию коммуникационных площадок различных городских сообществ Нижнего Новгорода в условиях самоизоляции и "дистанционки". Кого интересуют, как взаимодействуют локальные сообщества и их лидеры, кому есть, чем поделиться по этой теме и кто готов выделить в своем графике один час вечером 23 апреля, приглашаю к открытому диалогу на свою мастерскую. Да пребудут с нами средства коммуникации, берегите себя, до скорой встречи, надеюсь.

Кого интересует понятие "Движки оживления", можно посмотреть на сайте Живых городов. Коми интересна нижегородская механика оживления и внедрения этих движков на нашей практике за последние 3 года, можно послушать мое прошлую мастерскую 26 марта на нашем канале на ютубе.

Когда появляется время на подумать, можно сделать переучет и посмотреть на свои навыки. У меня, городского оживителя, с утилитарной точки зрения появляются вопросы: что, собственно, я умею и могу, чего хотелось бы и зачем?

На мой взгляд, оживителями не рождаются, ими становятся. По мере обретения навыков и опыта, приходит понимание, что можно от разовых акций и проектов так организовать свою жизнь, что уровни "я- мы-город-города" станет образом жизни и потребностью.

На моих глазах такая постепенная трансформация произошла со многими друзьями и коллегами на протяжении последних трех лет.

На нашей ближайшей мастерской, 26 марта, мы сможем обсудить простые шаги и построить траекторию развития: от чего отталкиваться, какими шагами двигаться в направлении личного участия в различных процессах оживления города.

До скорой встречи, надеюсь!

При последовательном действии небольшой, но обладающей навыками социального проектирования, активной группы единомышленников, можно запустить процессы оживления в городе и налаживать диалог.

Задача построения городского диалога, как основы для гармоничного развития территории между различными группами в городах остается актуальной, так как носит объективных характер и обусловлена различными целями, ценностями, формами организации и видами деятельности этих участников. Действительно, доверие между властью, бизнесом и обществом, между различными локальными группами и сообществами внутри них, во первых, сложно измеримый показатель, в каких единицах измерения его мерить? И, во вторых, на мой взгляд, является не константой, а переменной, комплексной величиной, результатом различных процессов.

Если мы смотрим на город, как систему, видим бесконечное количество разных элементов - социальных, экономических, участников этих отношений и проблем... С чего начинать раскручивать этот клубок? Все задачи важные, что главнее? Движение на встречу участников и субъектов, мой ответ. А как именно?

С использованием метода (подходов) социо-культурного проектирования. Это такой же метод, как управление, но в публичных отношениях до недавнего времени не применяющийся. Известно, что социальный проект — это сконструированное инициатором проекта нововведение, целью которого является создание, модернизация или поддержание в изменившейся среде материальной или духовной ценности, которое имеет пространственно-временные и ресурсные границы, воздействие которого на людей считается положительным по своему социальному значению. Субъектом социального проектирования могут быть отдельные личности, городские сообщества, социальные институты, специально созданные проектные группы. Неотъемлемая черта субъекта проектирования— его социальная активность.

Конечно, для того, чтобы проект развивался устойчиво, кроме желания что-то сделать и неудоволетворенности от текущего состояния дел, которые высказывается практически всеми вовлеченными участниками, необходимо научиться публично договариваться, вести обсуждение острых вопросов городской проблематики, понимать структуру дискуссии и уделять внимание ее подготовке. При этом сам публичный диалог является частью процесса социо-культурного проектирования, который так же имеет четкие стадии, особенности и требует освоения. И, наконец, даже если городской актив обучился в школе Модерации и освоил азы социального проектирования, за какую все же ниточку дергать, что бы "дверца открылась"? Где этот золотой ключик? Есть, конечно, социальные исследования, опросы, анкетирование, рейтинги, можно ли им верить? Да и что я, простой житель города буду делать с этими данными? По каким маркерам человеку с активной позицией понять, с чего начинать? Здесь требуется обретение навыка городского исследователя, применение инструментов самодиагностики по отношению к себе, сообществам, территории, качеству коммуникаций - глубине, частоте, и т.д. Пусть первоначально ответы носят субъективный характер, была бы мотивация получить ответ от себя и других респондентов. Речь идет, очевидно, не про социологическое исследование, а о каждодневных встречах с разными людьми, в процессе общения с которыми может сложится искомая картина и понимание, где вы сейчас находитесь и с какого шага именно для Вас начинается осознанное путешествие по интегральному развитию.

На мой взгляд, это очень интересный, вовлекающий процесс, требующий кроме все прочего, навыка управления временем и понимания, в каком квандранте интегрального подхода, на каком уровне "Я-Мы-Город-Города" вы действуете. На момент начала нашей деятельности в Нижнем Новгороде 3 года назад так четко мы, конечно, это не осознавали. Тем не менее, прошли этот путь и продолжаем идти по нему дальше, готовы делиться своим опытом и с радостью принимаем ваш опыт "оживления". Дорогу осилит идущий. На Мастерской у нас будет возможность более детально пройти по алгоритмам и, конечно, рассмотреть ваши кейсы.

Поэтому, в случае, если у вас уже есть, чем поделиться из своих шагов и дейстсвий по формированию сообществ, построению городской коммункации через различные площадки или опыт обучения социальным навыкам для оживления, пожалуйста, обращайтесь на адрес julia.kruze@tm-service.ooo. Тогда я смогу подготовить свои рекомендации по реальной ситуации и вместе мы сможем обсудить это в нашей группе на Мастерской.