Подробно рассмотрим самый главный этап любых изменений - подготовку.

Актуально для всех, кто так или иначе столкнулся с изменениями в организации. В первую очередь - собственники и топменеджмент компаний. Руководители и лидеры любых организаций (муниципалитет, госструктуры, нко).

Хаос, неопределенность и неизвестность - наша новая среда. Новая данность. По квадрату Киневина мы находимся в поле новых и возникающих практик. Это поле, где не существует готовых ответов и гарантированных путей. Но это не значит, что внутри хаоса мы не можем действовать системно.
Несмотря на бесконечные волны изменений, к ним можно и нужно готовиться. Реактивная позиция позволяет лишь "справляться с последствиями", проактивная - поможет "оседлать волну изменений" и с помощью этой мощной энергии достигнуть новых высот. Рассмотрим самую главную стадию любых изменений - подготовка и оценка изменений. Что-то случилось или вот-вот случится. Нам что-то нужно изменить - срочно и масштабно. Как правильно оценить ресурсы? Распределить роли? Создать "строительные леса" для изменений? Как внутри хаоса оставаться уверенным и с уверенностью действовать?
Рассмотрим изменения как интегральный процесс, затрагивающий всю систему, а не конкретное подразделение. Определим ключевые драйверы изменений. Разберем основные ошибки.
Осознанный подход к изменениям и набор простых шагов (по принципу раз-два-три) поможет быстро оценить ситуацию, собрать команду и принять правильное решение. В условиях неопределенности и ограниченного ресурса, для Лидера сегодня это не просто одно из главных качеств - это вопрос жизни и смерти компании. Сопротивляться или расти - выбор каждого.