© 2020 Национальная инициатива Живые города
Максим Нечай
Основатель агентства "Agent'Agency Управление Изменениями", практикующий Бизнес-Сталкер
Трансформация всегда сопряжена с неизвестностью. Мы знаем, от чего уходим, но не знаем - куда придем. В таких условиях осознанность становится самым важным инструментом Лидера Изменений. Любое скатывание в привычные паттерны сводит шанс на успех к нулю. Умение быть в моменте, умение видеть взаимосвязи и взаимозависимости, умение адекватно реагировать на происходящее - вот что отличает "сталкера" от обычного менеджера по изменениям.
Максим Нечай
разработчик методологии Conscious Transformative Change Leadership
Я 8 лет занимаюсь медитативными и milfulness практиками
Ваша мечта, предназначение, миссия в мире
Максим:
Помогаю меняться осознанно
Чем Вы занимаетесь?
Максим:
Мое поле – трансформация. Я называю свою деятельность «бизнес сталкинг», а себя – сталкером. Я – проводник для людей/компаний/систем в Зоне трансформационных аномалий. Методика – Conscious Transformative Change Leadership.
Опишите свой опыт
Максим:
МШУ Сколково – методологическое сопровождение и внедрение технологии Lean Startup в группе Лидеров Изменений компании-Заказчика.
«Мир детства» (товары для новорожденных) – внедрение принципов самоуправления, развитие внутреннего лидерства, запуск круга лидеров изменений.
Открытый мир (mindfulness) – личное участие и методологическое сопровождение внедрения модели самоуправляемой организации. Формирование коалиции внутренних Лидеров Изменений, разработка и внедрение плоской структуры управления (scopes – Круги).
ФЦК (Национальный проект по повышению производительности труда на производственных предприятиях несырьевого сегмента под патронажем МинЭконом Развития РФ) – разработка и внедрение методологии Integral Change Leadership на предприятиях.
«Мир детства» (товары для новорожденных) – внедрение принципов самоуправления, развитие внутреннего лидерства, запуск круга лидеров изменений.
Открытый мир (mindfulness) – личное участие и методологическое сопровождение внедрения модели самоуправляемой организации. Формирование коалиции внутренних Лидеров Изменений, разработка и внедрение плоской структуры управления (scopes – Круги).
ФЦК (Национальный проект по повышению производительности труда на производственных предприятиях несырьевого сегмента под патронажем МинЭконом Развития РФ) – разработка и внедрение методологии Integral Change Leadership на предприятиях.
Ключевые компетенции, сверхспособности?
Максим:
Бизнес-Сталкинг (когда есть явный запрос Компании на Трансформацию):
Этапы:
Генератор – Задаю первый импульс для изменений, поддерживаю энергию процессов
Интегратор – собираю инициативы, людей, методологии и внутренние кейсы – необходимые компоненты успешной трансформации
Трансформатор – «перерабатываю» входящий поток и выдаю его в виде понятных решений и алгоритмов
Этапы:
- Диагностирую среду изменений
- Сдвигаю точку сборки, делаем среду более пластичной
- Задаю первичный импульс в нужную сторону
- Сопровождаю движение в целевое (новое) состояние
- Закрепляю точку сборки – фиксируем компанию в новом состоянии.
Генератор – Задаю первый импульс для изменений, поддерживаю энергию процессов
Интегратор – собираю инициативы, людей, методологии и внутренние кейсы – необходимые компоненты успешной трансформации
Трансформатор – «перерабатываю» входящий поток и выдаю его в виде понятных решений и алгоритмов
Какую пользу Вы несете для компаний-заказчиков?
Максим:
- «Навигация» в процессе трансформации.
- Компания развивает внутренних Лидеров изменений
- Компания получает эффективную методологию – компиляцию лучших мировых практик и закрепляет навык инициации и управления дальнейшими изменениями.
Роль, членства в профессиональных ассоциациях, сертификаты, награды
Максим:
Prosci Change Management Practitioner
PMI EY Academy of Business
ICAgile Certified Professional
Stanford University Stanford Innovation and Entrepreneurship
Член международной ассоциации Управления Изменениями ACMP
PMI EY Academy of Business
ICAgile Certified Professional
Stanford University Stanford Innovation and Entrepreneurship
Член международной ассоциации Управления Изменениями ACMP
Три сильные стороны, почему с Вами стоит работать?
Максим:
- Я беззаветно люблю свое дело и верю в то, что делаю
- Лучшие мировые практики в управлении изменениями
- Большой (свыше 20 лет) и успешный опыт трансформаций в «реальном бизнесе». Опыт работы на разных ключевых должностях исключительно с Собственниками – Директор по продажам РФ и СНГ, Коммерческий Директор, Директор по развитию, Генеральный Директор. Я понимаю специфику бизнеса, взаимосвязь процессов, реальные запросы и «алгоритмы мышления» управленцев