Татьяна Бочкарёва
орг-методолог Центра организационных технологий «ПРОЕКТАРИУМ»
Председатель Правления АНО по городскому и региональному развитию «Урбэкс-развитие»
У кого нет своей стратегии, тот вынужден подстраиваться под чужие стратегии
Татьяна Бочкарёва
Эксперт по разработке и реализации стратегии
Ваша мечта, предназначение, миссия в мире
Татьяна:
Моя мечта и деятельное стремление направлены на то, чтобы в России появлялось все больше жизнеспособных поселений. Многие места на Земле обладают жизненным потенциалом. Каждый город в стране имеет свои особенности местоположения, историко-культурного развития, характеристики деятельности, наработанный поколениями «дух» города.
Чем Вы занимаетесь?
Татьяна:
Как методолог и со-руководитель работ осуществляю (совместно с Самарцевым Сергеем) разработку и внедрение организационно-управленческих технологий развития применительно к разным типам объектов. Для «УРБЭКС-развитие» приоритетной является работа с территориальными объектами (регионами, городами и городскими агломерациями, муниципальными районами) - совместно с лидерами развития запускаем процесс «живого» стратегирования.
Сколько лет опыта в данной сфере?
Татьяна:
Более 30 лет
Почему Вы участвуете в работе Живых городов?
Татьяна:
Это живое Движение, интересный круг экспертного общения и взаимодействия, взаимоусиление, обмен с участниками живым опытом. Я с Живыми городами с 2015 года.
Основные успешные кейсы из практики
Татьяна:
  • Выполненная по технологиям «УРБЭКС-развитие» стратегия комплексного развития Самары стала в 2014 году победителем Всероссийского конкурса «Лучшая городская стратегия» в рамках профессионального форума «Стратегическое планирование в городах и регионах России» в Санкт-Петербурге
  • Сase Самары оказался единственным примером из России, который представлен в Докладе ЮНЕСКО в качестве лучшей практики – один из 111 населённых пунктов разных стран для конференции ООН Habitat III, 2016 год (проводится один раз в 20 лет)
  • В Сергиевском районе Самарской области разработали стратегию развития дважды (редкая ситуация): в 2006 г., а затем по их просьбе - в 2018 г., хотя она еще была действенна, поскольку предыдущая оказалась на 80% уже выполненной
Мои сильные стороны
Татьяна:
  • Комплексный подход как объекту, так и участникам сотрудничества
  • Методическая оснащённость и гибкое применение лучших практик с ориентацией на реализационность
  • Тонкая «подстройка» используемых технологий развития под особенности конкретной территории; при этом в ходе стратегирования учитывается и "проявляется" не только административная принадлежность территории, но и ее природная включенность и историко-культурная идентичность.
Необычный факт, яркая история из практики, чем особенно гордитесь в жизни
Татьяна:
Необычным часто становятся очевидные моменты, что каждый раз удивляет и радует в работе с территориями:

  • Очень часто малоресурсная территория развивается ярче, быстрее многих ресурсообеспеченных - в случае, если появляются активные жители (даже один) - "движители" развития
  • Финансовые ресурсы притягиваются к проявляемой на территории яркой и значимой активности, а не являются изначальным условием ее осуществления
  • Уникальность каждой территории предопределяет особенности подходов к ее развитию, что проявляется в характере и результатах стратегирования, наборе проектов развития, системе управления/соуправления развитием (стратегии всегда получаются разные - даже в случае проведения работ на соседних территориях или при одновременном ведении нескольких территорий).