В первом и вторм вэбинарах был разобран авторский подход «ПРОЕКТАРИУМ» в сравнительном отношении с превалирующей практикой в России.

На третьем будет сделан акцент на шагах, обеспечивающих воплощение проекта, в реальной действительности. Результаты этих шагов по своей сути являются предзнаменованием определения инвестора проекта и готовности автора к реализации.

Будут представлены шаги, дающие выход реализацию: ДЛЯ КОГО, КАК, КОГДА, ГДЕ. Здесь важно какие ресурсы необходимы для реализации проекта, составление бюджета проекта, порядок действий или диаграмму Ганта, учитывающую основные ресурсы.

Надеюсь, в этот раз у нас будет чуть больше времени на обсуждение и я просил бы подготовить собственную версию ответов на приведенные вопросы по имеющемуся у вас проектному замыслу. Если не успеете, будем разбираться на примерах других, но учиться на своем материале гораздо эффективнее.

Учитывая, что данные шаги являются универсальными для любых мыслительных инструментов, предназначенных для «планирования» в широком смысле, то их знание определяет на 70% качество получаемых результатов.

Всего доброго, до встречи на вэбинаре!

В первом вэбинаре разобран авторский подход «ПРОЕКТАРИУМ» в сравнительном отношении с превалирующей практикой и 4 первых шага проектирования.

На втором будет сделан акцент на шагах, обеспечивающих воплощение проекта, которые дают уверенность в правильном выборе идеи проекта. Результаты этих шагов могут стать проверкой на готовность идеи проекта и автора к реализации.

Для закрепления каркаса проекта, которым является дерево целей еще раз обсудим разворачивание и свертку целей, которая уже через 7 шагов даст возможность планировать работы и ресурсы. Соотнесение целей проекта с результатами является залогом целей или будет неполноценным шагом, который необходимо пересмотреть.

Представим шаги, дающие основу для реализации, которые будут разобраны на вэбинаре: ЧТО, ЗАЧЕМ - ПОЧЕМУ, КТО, С КЕМ, КОМУ, КАК, КОГДА, ГДЕ. Кроме проверки соотнесенности цели с результатами, для понимания сути задуманного и на основе проделанных шагов, можно представить образ воплощенного результата. Если образное представление удовлетворяет автора проекта, значит мышление движется в нужном направлении. Но каждый раз на соотнесении целей и результатов, как только стало понятно что где-то не так, - нужно проверить предыдущие шаги, вернее то, что было получено после их осуществления с последующими шагами.

Возможно, в этот раз у нас будет чуть больше времени на обсуждение и просил бы подготовить собственную версию ответов на приведенные вопросы по имеющемуся проектному замыслу. Если не успеете, будем разбираться на примерах других, но учиться на своем материале гораздо эффективнее.

Учитывая, что данные шаги являются универсальными для любых мыслительных инструментов, предназначенных для «планирования» в широком смысле, то их знание определяет на 70% качество получаемых результатов.

Всего доброго, до встречи на вэбинаре!

Создание нового предмета или деятельности невозможно без запуска Проектирования как процесса мысленного моделирования того: что, как, зачем, где и когда будет делаться. Период разработки проекта средней сложности по технологии "Проектариум" составляет один-два месяца. Освоение этой технологии разработки проектов обеспечивает реализацию идей и вносит организационную ясность в осмысление последующей деятельности.

В первой мастерской разбираются первые, базовые, шаги по разбору сути идеи и взаимосвязи шагов при разработке проекта. Следующая часть проектирования (вторая) - это разбор необходимых ресурсов, которые обеспечат реализацию проекта. В третьей части большинство шагов связано с выведением проекта уже как продукта во внешнюю среду, там важны экономико-финансовые показатели, целевая аудитория, риски и другие шаги. После прохождения 21 шага (во взаимосвязи шагов) формируется целостное «тело» проекта.

При распространенном способе разработки проекта (последовательное заполнение шаблона), без возврата к предыдущим шагам и связывания шагов между собой, получается проект с множеством "дырок", а не целостный проектный продукт. Для повышения реализации проекта нужен учет возникающих во время разработки вопросов и возврат к предыдущим шагам, в которых отдельные моменты не учтены или не предусмотрены. Это и делает предлагаемая технология.

Рассмотрение на мастерской технологии проектирования не включает в себя аспекты управления проектами, поскольку по этому вопросу много отработанных методов и соответствующей литературы.

Технология "Проектариум" апробирована с различными целевыми аудиториями при рассмотрении бизнес, социальных и организационно-реорганизационных видов проектов; проектные сессии проводились пяти городах – центрах Субъектов Федерации. Технология дает результативность свыше 10% проработанных проектов готовы к финансированию и реализации на практике (при распространенной норме 1-2 %).