Самые устойчивые команды городского развития формируются из людей, которые любят свой город. Именно эти чувства подталкивают их к участию в преобразовании среды.

В идеале, чтобы во главе такой команды стоял Глава города, его роль в стратегической постановке целей вместе с командой развития и получении достигнутых результатов, при желании – функция согласования путей реализации цели.

Какие трансформационные практики по силам городской команде развития?

В целом ограничений нет. Естественным ограничением на старте является недостаток опыта, но ведь никто не рождается с опытом, опыт осваивается в деле. Также важно осваивать и практики, которые уже накоплены нами, чтобы сэкономить самый дорогой ресурс – это время.

Результативными показали себя практики движков оживления, фестивалей, городских конкурсов и соревнований. Творческие лаборатории и проектные мастерские.

Во главе над всеми практиками стоит проектное управление. Его основам мы будем обучать в ходе офлайн мастерских. Базовый уровень – это освоение комплекса знаний по реализации проектов от начала до результата, с нулевым бюджетом на старте.

Для всех кто желает разобраться в практиках создания и развития Городских команд, важно знать – любые проблемы и задачи в городе можно решить и преодолеть. И вероятнее всего не в те быстрые сроки, которые мы хотим получить в оптимистичном сценарии.
Жизнь корректирует наши мечты и методично настраивает на реализм. И именно в этой плоскости и рождаются желаемые разультаты.